建筑工程管理质量控制要素探讨‘欧洲杯买球’
点击量: 发布时间:2021-10-11
本文摘要:概要:建筑作为我国社会发展的一部分,预示着社会的变革,建筑规模也在不断扩大,对建筑工程质量拒绝也更加低。

概要:建筑作为我国社会发展的一部分,预示着社会的变革,建筑规模也在不断扩大,对建筑工程质量拒绝也更加低。质量管理是建筑工程的核心工作,只有质量破关的工程才能取得接纳,进而取得更佳的效益。本文就建筑工程管理的质量掌控因素展开了涉及的分析。

关键词:建筑工程;管理;质量掌控要素对于建筑行业来说,质量是建筑工程企业的核心工作,工程质量的优劣直接影响到企业的经济效益。然而就目前来看,由于工程质量管理工作不做到,造成了许多豆腐渣工程,严重影响到了我国社会经济的发展。

在这个竞争白热化的市场环境下,质量管理是工程企业获得较好经济效益的确保,工程企业只有全面强化工程质量管理,才能取得更佳的经济效益。1影响建筑工程质量掌控的主要因素1.1人为因素在建筑工程质量管理中,人具有决定性的起到,工程管理人员素质的强弱、业务能力的强弱都将影响到建筑工程质量。就目前来看,工程从业人员大多是一些农民工,他们的文化水平较低,缺少专业的科学知识,很更容易留给质量隐患。同时,在建筑工程中,管理人员缺少责任心,在质量管理工作中马虎原文,不认真对待。

另外,工程监理人员无法充分发挥监理理应的起到,影响到工程质量。1.2材料问题在建筑工程中,工程施工所必须的材料有钢筋、水泥、混凝土等多种成品或半成材料,这些材料质量否合格直接影响到了工程质量。

然而,在这个以经济效益为核心价值的世界里,一些商家不会生产一些质量不合格的产品、材料,以次充好,低价销售,而这些材料很更容易就不会流向到工程中。同时,工程企业对材料的管理没引发充足的推崇,任由其堆满在施工场地,使得其性能渐渐上升,经常出现质量问题。1.3施工技术的局限性就当前建筑工程来看,工程施工仍然是使用一些传统的施工方法展开施工,在施工过程中施工工艺过于规范,施工技术过于先进设备,进而影响到了工程质量。

2建筑工程管理的质量掌控对策2.1强化人员的管理对于建筑工程企业而言,工程质量的主体的人,而工程企业要想要取得更佳的经济效益,确保工程质量,就必需侧重人的管理工作。首先,工程企业必需强化施工作业人员的管理,大大规范他们的不道德,其次,要强化施工管理人员的管理,强化他们的专业管理能力的培育,大大提升他们的职业素养,全面落实责任制,将工程质量责任实施到管理人员的身上,进而提升他们的工作责任性和责任意识。

另外,针对监理,监理公司更加要强化监理的教育,大大提升监理的职业素养和责任性,进而更佳地服务于建筑工程,提升工程质量。2.2强化材料的管理一个建筑都是有各种材料六边形一起的,可以说道材料是建筑的基础,只有材料质量破关,才能修建出有更佳的建筑。

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为此,在建筑工程质量管理工作中,工程企业就必需强化材料的质量管理。首先,在选配材料方面,必需对材料的规格、尺寸、大小展开仅有方面的检测,仔细观察否合乎工程必须,对出售的材料要展开性能检测,保证材料性能、质量破关;其次,对于进场的材料,工程企业必需留出专门的材料摆放场地,特别是在是那些无法长时间日晒、雨淋的材料,要作好以防嗮、防潮工作。

2.3强化施工技术的管理与掌控施工技术作为建筑工程质量的确保,只有应用于先进设备的施工技术,才能保证工程质量,进而为工程企业带给更佳的经济效益。首先,工程施工企业必需作好技术交底工作,向工程施工人员普及一些工程施工技术,提升他们的了解;其次,要强化施工过程中的监控,规范施工不道德,优化施工工艺,在施工的过程中做科学施工、规范施工,从而杜绝施工中各种质量问题的经常出现[1-2]。2.4增大施工质量的监管力度完备的施工质量管理体系是工程施工质量掌控与管理的基础,合理、科学的管理体系需要有效地的实施责任制,具体各部门之间的工作流程,保证公路工程的施工质量。

完备的施工质量管理体系要以施工企业的组织架构、技术水平、工作流程、以及人员状况等为出发点,根据施工设计方案以及工程实际情况展开管理体系的设计与完备,以此保证工程质量掌控管理体系的适用性以及科学性,增进工程质量掌控与管理工作的积极开展。2.5建筑工程质量的全方面管理建筑工程还包括了设计阶段、施工阶段、完工阶段,在这几个阶段中,质量管理的优劣都将影响到工程的整体质量。为此,工程企业必需全面的强化质量管理工作。

首先,在设计阶段,工程企业必需融合工程实际情况,作好图纸设计,保证图纸设计质量,同时,对设计引人注目要展开重复的揣摩和检验。其次,要作好工程施工阶段的质量管理,工程企业必需创建涉及涉及管理制度,以制度约束不道德,强化施工现场管理,全面掌控施工现场,保证施工现场质量;再者,针对完工阶段,这是建筑工程的最后一个阶段,完工阶段的质量掌控工作变得更为重要。工程企业必需强化完工阶段的质量竣工验收工作,在竣工验收时,严苛按照涉及程序来操作者,作为与工程建设涉及的建设方、施工方以及监理都必需参予到完工阶段的质量竣工验收工作中去,保证质量破关[3-4]。

3结语随着建筑行业的发展,对建筑工程管理拒绝也更加低,而质量管理作为建筑工程管理的一项最重要工作,质量管理工作的优劣直接影响到了建筑工程中的经济效益。为保证工程质量,工程企业就必需强化管理。在建筑工程质量管理中,影响工程质量的因素主要有人、材料以及施工工艺等,为了仅有方面的控制工程质量,就必需有针对性的作好管理,只有这样才能为工程企业带给更佳的经济效益。参考文献:[1]陈大海,章表,钟云海.建筑工程管理的质量掌控要素分析[J].价值工程,2010(04):180-181.[2]田景富,郑实,何伟伟.建筑工程管理的质量掌控要素[J].科技信息(科学教研),2008(01):114-116.[3]宁小铭,李正义.浅谈建筑工程管理的质量掌控要素[J].中国建筑金属结构,2013(16):164-166.[4]华鹏康,万金波.建筑工程管理的质量控制措施分析[J].江西建材,2014(19):252-253..。


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